Dernière mise à jour le 03/04/2020

*Classification de niveau 1 (C1) : Accessible depuis le site de l’A-SDGT-C avec un prérequis d’authentification (abonné ou membre de l’A-SDGT-C)

**Classification de niveau 2 (C2) : Accessible uniquement depuis le système d’information interne isolé de l’A-SDGT-C aux membres de l’A-SDGT-C

Cotisation de base

Un(e) chargé(e) de mission paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le(a) chargé(e) de mission est directement encadré par le Président (6*) et travaille avec l’ensemble des entités de l’A-SDGT-C. De plus, le(a) chargé(e) de mission pourra encadrer une équipe de 10 conseillers de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Garantir la pertinence de la résilience

 Le(a) chargé(e) de mission doit vérifier, contrôler le travail préparatoire de la Direction Générale Intérieure et venir renforcer le dispositif

Chargé(e) de mission (CM) en résilience et gestion de crise transverse

Un(e) chargé(e) de mission alloue approximativement 5h/semaine à cette occupation 

Conduire les crises transverses

 Le(a) chargé(e) de mission doit en concertation avec le Président conduire la gestion des crises transverses pouvant toucher directement l’A-SDGT-C et dont la seule Direction Générale Intérieure serait dépassée

Contrôler la résilience globale

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir exécuter les plans de continuité d’activité et de reprise d’activité afin de tester l’efficacité des différents dispositifs

Tableau de bord

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir maintenir un tableau de bord sur le résilience globale de l’A-SDGT-C sur l’ensemble de ses activités et de ses services en collaboration avec la Direction Générale Intérieure

Cotisation de base

Un(e) chargé(e) de mission paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le(a) chargé(e) de mission est directement encadré par le Président (6*) et travaille avec l’ensemble des entités de l’A-SDGT-C. De plus, le(a) chargé(e) de mission pourra  encadrer une équipe de 10 conseillers de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Définir le cadre des actions

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir définir en accord avec les parties prenantes les doctrines propres à chaque direction générale et chaque domaine de spécialisation

Chargé(e) de mission (CM) des doctrines de l’A-SDGT-C

Un(e) chargé(e) de mission alloue approximativement 5h/semaine à cette occupation 

Assurer la cohérence interne

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir vérifier la bonne adéquation des doctrines au regard des activités de l’A-SDGT-C

Mener les débats internes

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir communiquer avec les membres de l’A-SDGT-C afin de rédiger et maintenir une doctrine ayant une vision propre à l’ensemble des membres.

Contrôler l’applicabilité des doctrines

Le(a) chargé(e) de mission doit être en capacité de vérifier la bonne application et le respect des doctrines au sein de l’A-SDGT-C

Cotisation de base

Un(e) chargé(e) de mission paye uniquement la  cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le(a) chargé(e) de mission est directement encadré par le Président (6*) et travaille avec l’ensemble des entités de l’A-SDGT-C. De plus, le(a) chargé(e) de mission pourra  encadrer une équipe de 10 conseillers de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Stratégie d’excellence scientifique

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir définir une stratégie d’acquisition des connaissances scientifiques au sein de l’A-SDGT-C

Chargé(e) de mission (CM) cohérence de l’excellence scientifique

Un(e) chargé(e) de mission alloue approximativement 5h/semaine à cette occupation 

Assurer la cohérence interne

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir vérifier l’excellence scientifique au sein de l’A-SDGT-C et notamment au sein de la Direction Générale des Opérations.

Intéresser les scientifiques

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir communiquer avec les chercheurs sur la scène nationale, européenne et internationale afin de les faire intervenir au sein de l’A-SDGT-C de manière ponctuelle voire régulière

Diriger la recherche scientifique

Le(a) chargé(e) de mission doit être en capacité de diriger la recherche globale de l’A-SDGT-C sur une discipline particulière

Cotisation de base

Un(e) chargé(e) de mission paye uniquement la  cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le(a) chargé(e) de mission est directement encadré par le Président (6*) et travaille avec l’ensemble des entités de l’A-SDGT-C. De plus, le(a) chargé(e) de mission pourra  encadrer une équipe de 10 conseillers de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Les compétences

Le(a) chargé(e) de mission doit maîtriser la gestion de projet notamment agile au sein d’une structure complexe.

Chargé(e) de mission (CM) cohérence des projets transversaux intérieurs

Un(e) chargé(e) de mission alloue approximativement 5h/semaine à cette occupation 

Assurer la cohérence interne

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir être informé et contrôler que chaque projet interne soit bien organisé. Sur validation du Président, il peut faire des propositions de modifications des matrices de responsabilités ainsi que des parties prenantes.

Savoir écouter et comprendre

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir comprendre pleinement l’environnement associatif et les différents “problèmes” que peuvent rencontrer les parties prenantes internes

Communiquer

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir communiquer mensuellement sur les projets internes transversaux en cours et les différents avancement à l’ensemble des membres de l’A-SDGT-C

Cotisation de base

Un(e) chargé(e) de mission paye uniquement la  cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le(a) chargé(e) de mission est directement encadré par le Président (6*) et travaille avec l’ensemble des entités de l’A-SDGT-C. De plus, le(a) chargé(e) de mission pourra  encadrer une équipe de 10 conseillers de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Les langues à pratiquer

Il convient de pouvoir parler correctement le français ainsi que l’anglais afin de pouvoir agir sur les différents périmètres publics sur le territoire français mais également sur la scène européenne.

Chargé(e) de mission (CM) influences extérieures 

Un(e) chargé(e) de mission alloue approximativement 5h/semaine à cette occupation 

Renseignement humain sur les intérêts des parties prenantes

L’objectif est de pouvoir comprendre les intérêts et les intentions des potentielles parties prenantes afin de faciliter les négociations de partenariats et d’alliances

Réseau d’influence

Le(a) chargé(e) de mission doit pouvoir créer et maintenir un réseau de relations avec des personnes pourvues de pouvoir d’influence

Renseignement des événements

L’objectif étant d’enrichir la base de données des événements relatifs aux débats parlementaires et tout autre événement d’intérêt

Cotisation de base

Un veilleur paye la même cotisation que les membres purement politique au sein de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le membre associatif est encadré par le directeur gradé (3*) en charge du renseignement d’intérêt de la Direction Générale Intérieure (DGI). Le membre est également encadré par le directeur gradé (3*) de la division concernée par le renseignement brut de domaine au sein de la Direction Générale des Opérations (DGO)

Monter en compétences

Savoir réaliser du renseignement éthique dans un domaine donné pour des fins professionnelles et des fins personnelles

Membre spécialisé en renseignement éthique

Un membre associatif alloue approximativement 3h/semaine à cette occupation 

Renseignement à l’état de l’Art

L’objectif étant d’enrichir la base de données de renseignement brut afin de faciliter le traitement par les membres de la Direction Générale des Opérations (DGO)

Publications

Le membre peut contribuer aux différents ouvrages et publications de l’A-SDGT-C concernant son domaine de renseignement

Renseignement des événements

L’objectif étant d’enrichir la base de données des événements relatifs à la sécurité, la sûreté et la défense globale à majeure technologique.

Cotisation de base + complément

Un membre de l’A-SDGT-C qui intègre une direction générale de l’A-SDGT-C doit payer un complément de cotisation selon sa situation actuelle

Encadrement

Le membre associatif est encadré par le directeur gradé (3*) en charge du système de gestion de la sécurité de l’information de la Direction Générale Intérieure (DGI). Le membre est également encadré par le directeur scientifique de l’A-SDGT-C

Analyse des contextes de sécurité

Analyser les différents contextes dans lesquels une personne et/ou un support diffuse de l’information

Membre chercheur spécialisé en sécurité globale de l’information

Un membre associatif alloue approximativement 3h/semaine à cette occupation 

Renseignement

Le membre devra peupler une base de connaissance sur les moyens de diffusion de l’information, les moyens de captation et les supports employés pour diffuser de l’information

Recherche stratégique

Le membre devra contribuer à l’évolution de la recherche en sciences de gestion par le biais de l’A-SDGT-C

Influencer

Le membre associatif sera sollicité dans le cadre de l’A-SDGT-C auprès des organisations et des personnes afin d’expliciter la conduite du changement culturel intégrant la sécurité globale de l’information

Cotisation de base + complément

Un membre de l’A-SDGT-C qui intègre une direction générale de l’A-SDGT-C doit payer un complément de cotisation selon sa situation actuelle

Encadrement

Le membre associatif est encadré par le directeur gradé (4*) en charge de la gestion des richesses humaines et du directeur gradé (4*) en charge de la formation de la Direction Générale Intérieure (DGI). Le membre est également encadré par le directeur scientifique de l’A-SDGT-C

Analyse et présentation des savoirs

Analyser les compétences liées à la maîtrise du numérique au quotidien et dans l’environnement professionnel. Présenter les compétences latentes des personnes. 

Membre chercheur spécialisé en compétences de la maîtrise numérique (GPEC)

Un membre associatif alloue approximativement 3h/semaine à cette occupation 

Renseignement

Le membre devra peupler une base de connaissance sur les compétences  nécessaires au quotidien et dans l’environnement professionnel afin de maîtrise le numérique

Recherche stratégique

Le membre devra contribuer à l’évolution de la recherche en sciences de gestion par le biais de l’A-SDGT-C

Influencer

Le membre associatif sera sollicité dans le cadre de l’A-SDGT-C auprès des établissements de formation et des institutions publiques sur les analyses menées et la situation prospective la plus pertinente

Cotisation de base + complément

Un membre de l’A-SDGT-C qui intègre une direction générale de l’A-SDGT-C doit payer un complément de cotisation selon sa situation actuelle

Encadrement

Le membre associatif est encadré par le directeur gradé (4*) en charge de l’écosystème au sein de la Direction Générale Extérieure (DGE). Le membre est également encadré par le directeur scientifique de l’A-SDGT-C

Analyse et présentation des acteurs

Rédaction de la présentation des acteurs de la sécurité, sûreté et de la défense numérique sur le périmètre français, européen et international

Membre chercheur spécialisé en économie et/ou géopolitique des acteurs de la sécurité, sûreté et de la défense numérique

Un membre associatif alloue approximativement 3h/semaine à cette occupation 

Renseignement

Le membre devra peupler une base de connaissance sur les acteurs de la sécurité, sûreté et de la défense numérique dans le monde afin d’enrichir la compréhension et les sujets de recherche à mener

Recherche stratégique

Le membre devra contribuer à l’évolution de la recherche en économie et en géopolitique de la sécurité, sûreté et de la défense numérique par le biais de l’A-SDGT-C

Influencer

Le membre associatif sera sollicité dans le cadre de l’A-SDGT-C auprès des cercles de réflexions et des institutions publiques sur les analyses menées et la situation prospective la plus pertinente

Cotisation de base + complément

Un membre de l’A-SDGT-C qui intègre une direction générale de l’A-SDGT-C doit payer un complément de cotisation selon sa situation actuelle

Encadrement

Le membre associatif est encadré par le directeur gradé (4*) en charge du juridique, réglementaire et de la conformité au sein de la Direction Générale Intérieure (DGI). Le membre est également encadré par le directeur scientifique de l’A-SDGT-C

Rédaction des documents

Rédaction des documents administratifs permettant d’assurer la sécurité économique des organisations (règlement intérieur, charte informatique, etc)

Membre chercheur spécialisé en sécurité économique

Un membre associatif alloue approximativement 3h/semaine à cette occupation 

Renseignement

Le membre devra peupler une base de connaissance sur la sécurité économique afin d’enrichir la recherche et la maturité actuelle de l’A-SDGT-C et de ses bénéficiaires

Recherche stratégique

Le membre devra contribuer à l’évolution de la recherche en sécurité économique par le biais de l’A-SDGT-C

Développement économique

Le membre associatif sera sollicité dans le cadre de la politique et de la stratégie de développement associative notamment afin de vérifier sa faisabilité et les risques associés (non malveillant)

Cotisation de base + complément

Un membre de l’A-SDGT-C qui intègre une direction générale de l’A-SDGT-C doit payer un complément de cotisation selon sa situation actuelle

Encadrement

Le membre est encadré par le directeur gradé (3*) en charge de la configuration numérique sécurisée au sein de la Sous-Direction Sécurité Numérique (SDSECNUM) 

Configuration sécurité technique 

Etude, Analyse et implémentation continue des configurations de sécurité à l’état de l’art pour l’ensemble des serveurs WEB

Membre technique spécialisé en sécurité des serveurs WEB 

Un membre associatif alloue approximativement 3h/semaine à cette occupation 

Renseignement

Le membre devra  peupler une base de connaissance technique sur la sécurité des serveurs WEB afin de faire évoluer la maturité technique et assurer une confiance dans l’usage quotidien des serveurs WEB

Vulnérabilités et risques

Le membre doit se tenir au courant des vulnérabilités et recenser les risques concernant les serveurs WEB par sa veille personnelle ainsi que la division vulnérabilité numérique de l’A-SDGT-C

Audit 

Le membre doit pouvoir auditer les différents serveurs WEB selon les standards de l’A-SDGT-C à l’état de l’art

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est encadré par le directeur gradé (4*) en charge de la formation interne. De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Choix de la plateforme technique

Etude continue des solutions pertinentes permettant la récolte de données et de l’exploitation de ces données à destination des membres de l’A-SDGT-C et de ses abonnés

Responsable gradé (3*) plateforme technique numérique de renseignement des formations ouvertes

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Piloter les directives R&D

Selon les besoins définis par le directeur gradé (4*) en charge de la formation interne, traduire et décliner techniquement les exigences pour les équipes de développement

Garantir les interfaces techniques

Le gradé associatif doit garantir les interfaces techniques entre les différentes plateformes liées à la gestion de la connaissance de l’A-SDGT-C

Directives opérationnelles

Le gradé associatif doit communiquer les directives pour le maintien en condition de sécurité et en condition opérationnelle aux équipes opérationnelles

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est encadré par le directeur gradé (4*) en charge de la formation interne. De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Choix de la plateforme technique

Etude continue des solutions pertinentes permettant la récolte de données et de l’exploitation de ces données à destination des membres de l’A-SDGT-C et de ses abonnés

Responsable gradé (3*) plateforme technique numérique de renseignement en sciences humaines et sociales ouvertes

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Piloter les directives R&D

Selon les besoins définis par le directeur gradé (4*) en charge de la formation interne, traduire et décliner techniquement les exigences pour les équipes de développement

Garantir les interfaces techniques

Le gradé associatif doit garantir les interfaces techniques entre les différentes plateformes liées à la gestion de la connaissance de l’A-SDGT-C

Directives opérationnelles

Le gradé associatif doit communiquer les directives pour le maintien en condition de sécurité et en condition opérationnelle aux équipes opérationnelles

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est encadré par le directeur gradé (3*) en charge de la configuration numérique sécurisée. De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Choix de la plateforme technique

Etude continue des solutions pertinentes permettant la récolte de données et de l’exploitation de ces données à destination des membres de l’A-SDGT-C et de ses abonnés

Responsable gradé (2*) plateforme technique numérique de gestion de la connaissance technique

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Piloter les directives R&D

Selon les besoins définis par le directeur gradé (3*) en charge de la configuration numérique sécurisée, traduire et décliner techniquement les exigences pour les équipes de développement

Garantir les interfaces techniques

Le gradé associatif doit garantir les interfaces techniques entre les différentes plateformes liées à la gestion de la connaissance de l’A-SDGT-C

Directives opérationnelles

Le gradé associatif doit communiquer les directives pour le maintien en condition de sécurité et en condition opérationnelle aux équipes opérationnelles

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est encadré par le directeur gradé (4*) en charge de la formation interne. De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Choix de la plateforme technique

Etude continue des solutions pertinentes permettant la récolte de données et de l’exploitation de ces données à destination des membres de l’A-SDGT-C et de ses abonnés

Responsable gradé (3*) plateforme technique numérique de gestion de l’apprentissage

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Piloter les directives R&D

Selon les besoins définis par le directeur gradé (3*) en charge de la configuration numérique sécurisée, traduire et décliner techniquement les exigences pour les équipes de développement

Garantir les interfaces techniques

Le gradé associatif doit garantir les interfaces techniques entre les différentes plateformes liées à la gestion de la connaissance de l’A-SDGT-C

Directives opérationnelles

Le gradé associatif doit communiquer les directives pour le maintien en condition de sécurité et en condition opérationnelle aux équipes opérationnelles

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est directement encadré par le Directeur Général Intérieur (5*). De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Performance

Le gradé associatif doit pouvoir vérifier continuellement les résultats obtenus conformément aux buts fixés par l’Assemblée Générale. Il doit être capable d’assurer une excellente qualité de fonctionnement et être force de proposition pour améliorer, optimiser, modifier des processus pour se rapprocher des objectifs fixés et des normes à respecter notamment vis-à-vis de l’environnement, de la qualité et de l’énergie.

Responsable gradé (4*) gestion de l’organisation intérieure

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Plannification

Le gradé associatif doit pouvoir définir le processus le plus optimal et efficace pour atteindre les objectifs validés par l’Assemblée Générale. La planification est importante dans la mesure où elle permet d’établir la performance, les faiblesses, les forces, etc., de chaque activités et membres, mais également d’assurer une amélioration continue de tous les membres internes à l’A-SDGT-C.

Organisation

Le gradé associatif doit pouvoir définir la composition et la demande de chaque groupe socio-économique puis coordonner leurs activités. Il doit veiller à la bonne intégration, dynamise, harmonie, communication, continuité d’activité des membres.

Recherche et expérimentation

Le gradé associatif aura la charge d’expérimenter un cadre normatif complexe dans un environnement complexe, pouvant déboucher sur des publications.

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est directement encadré par le Directeur Général Intérieur (5*). De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Administratif

Le gradé associatif doit vérifier que tous les documents administratifs de l’A-SDGT-C soient conformes aux lois et réglementations. De plus, le gradé associatif dispose d’un pouvoir consultatif auprès des entités de l’association possédant un regard juridique et réglementaire.

Responsable gradé (4*) Juridique, Réglementaire et Conformité

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Coordination juridique et réglementaire

Le gradé association a pour mission d’assurer la bonne gestion de l’assurance pour l’ensemble de l’A-SDGT-C, la gestion d’un tableau de bord de l’application des lois et des réglementations, ainsi que la centralisation des affaires de judiciarisation.

Renseignement juridique et réglementaire

Le gradé associatif doit organiser un renseignement juridique et réglementaire sur divers sujets non-exhaustif (Dispositif de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme, la directive sur la distribution d’assurance, fraude fiscale, RGPD, lois et réglementations, etc.).

Contrôle juridique et réglementaire

Le gradé associatif doit élaborer des rapports internes et externes réguliers à destination du Directeur Général Intérieur. Émettre à l’issue de chacune de ces missions, des constats (des rapports d’étonnements), des recommandations, si nécessaire, et s’assurer régulièrement de leur mise en œuvre par les entités concernées. De facto, il doit veiller à la rigueur, à la conformité, à la mise en place de tout l’aspect juridique, réglementaire et administratif interne à l’association.

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est directement encadré par le Directeur Général Intérieur (5*). De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Gestion informatique des membres

Le gradé associatif doit veiller à la bonne gestion du parc informatique interne à l’association et s’assurer que chaque personne dispose des accès nécessaires. Le gradé associatif est, également, le support des membres de l’association pour toutes les questions relatives à la gestion informatique interne.

Responsable gradé (4*) Gestion Numérique

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Logistique informatique

Le gradé associatif doit veiller que chaque direction de l’association dispose bel et bien du matériel informatique nécessaire au bon fonctionnement interne et répondre ainsi aux besoins nécessaires.

Ingénierie informatique

Le gradé associatif doit mettre en œuvre de toute plateforme technique à finalité interne ainsi que les projets transverses conformément aux exigences, à la demande de la Direction Générale des Opérations. De plus, il doit assurer la maintenance et l’administration de l’infrastructure interne à l’A-SDGT-C.

Application des directives

Le gradé associatif doit mettre en œuvre les mesures d’application provenant de la Direction Générale des Opérations.

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est directement encadré par le Directeur Général Intérieur (5*). De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Surveillance informationnelle

Le gradé associatif doit être en mesure de tracer toutes les informations internes à l’association dès sa conception et communiquer constamment dessus, afin de s’assurer d’une manipulation non-malveillante de celles-ci, mais également s’assurer qu’aucune informations (au regard de sa classification) ne fuitent.

Responsable gradé (4*) Gestion de l’Information

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Gestion électronique documentaire

Le gradé associatif doit s’assurer de la bonne gestion de tous les documents de l’association (archives, sauvegardes d’informations, versions, références, etc.).

Patrimoine informationnelle

Le gradé associatif doit mettre en œuvre la protection de toutes informations internes au regard de la classification interne, des brevets déposés, des données à caractères personnelles, etc.

Applicabilité d’une gestion informationnelle

Le gradé associatif doit mettre en œuvre une politique interne et un suivi constant sur la classification des informations, d’un système de gestion de la sécurité de l’information, etc. In fine, il doit communiquer de manière régulière sur les directives à mettre en œuvre au regard de la gestion de l’information à toutes les directions.

Cotisation de base

Un gradé associatif paye uniquement la cotisation de base et lui donne accès à l’ensemble des ressources de l’A-SDGT-C

Encadrement

Le gradé associatif est directement encadré par le Directeur Général Intérieur (5*). De plus, le gradé associatif pourra encadrer une équipe de 10 membres de l’A-SDGT-C sur ses sujets

Faire vivre les potentialités des lois 1901

Le gradé associatif doit connaître les conditions d’exercice et d’existence aux lois d’associations 1901 relative aux associations. Ainsi, il est garant du respect des statuts qui s’impose à l’ensemble des membres.

Responsable gradé (4*) Politique Associative

Un gradé associatif alloue approximativement 7h/semaine à cette occupation 

Faciliter la mission d’intérêt général des association

Le gradé associatif doit veiller au bon déroulement de la politique associative au respect de la mission d’intérêt général et de non-lucrativité conformément aux lois de 1901.

Collèges démocratiques

Le gradé associatif est garant des collèges démocratiques. Autrement dit, il a la charge de coordonner les collèges démocratiques afin d’assurer une continuité de réflexion sur les sujets exploratoires proposés par la Cabinet du Président (6*).

Amélioration continue

Le gradé associatif a la charge de prendre les réclamations de tous les membres de l’A-SDGT-C pour faire évoluer le système politique interne.